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理性·建设性

“要在各个领域找到独立的CEO，而不是盲目找到通用的2号位。”周鸿祎的想法延续了他的“舰队理论”——大船走不动了，要组舰队，这成为周鸿祎近期以来的一个战略布局方向。

我也正在学习华为、小米的管理方式。我还在机场买了《小米生态链战地笔记》的书。”在4月18日的媒体见面会上，周鸿祎对经济观察网记者说。

这场见面会被定义为“老周的朋友们”，而见面的因由，是因为儿童宣布将同Kido合并运营。

在这座北京潮流一线酒店的落地窗外，北京的午后阴云低垂，在这一会议室外的互联网世界，奇安信独立、“2号位”齐向东被外界定义为与“分家”的消息依然还在发酵，这对来说显然算不上好消息。但当天周鸿祎的心情依然非常不错，他翘着腿十分自在的坐在沙发中，一如既往的语速极快，记者们甚至很难找到插话的机会。

对于周鸿祎来说，这场为外界定义为“分家“的交易，于他来说并不吃亏。在商业契约上他“与老齐是亲兄弟、明算账”，他获得了不错的价格，而“老齐拥有了实现独立上市梦想的机会。”

从这个角度来看，齐向东离开真正的蝴蝶效应，或许并不是外界所想象的财务上的纠葛亦或者是未来的同业竞争；在管理上，周鸿祎的问题才刚刚开始，“要在各个领域找到独立的CEO，而不是盲目找到通用的2号位。”周鸿祎对记者说。

这一想法事实上延续了他的“舰队理论”。大船走不动了，周鸿祎的想法是组舰队，这成为他近期以来的一个战略布局方向。而儿童是周鸿祎为从大船到舰队战略中的一只，会上，集团董事长兼CEO周鸿祎重点阐述了儿童产品的定位是“孩子们的手机和