开门红

12月28日下午，星沙支行隆重召开年“开门红”动员大会。支行陈双全行长、李运红副行长、曹阳纪委书记、刘其鸿副行长、李小艳副行长、向小丽高级经理、孟培高级经理、各部门正副职、各网点正副职、员工代表共计60余人现场参会。会议由李运红副行长主持。

大会第一项议程是优秀员工风采展示并颁奖。年，星沙支行全体员工在支行党委的坚强领导下，锐意进取、团结协作，涌现出了很多优秀个人，留下了许多感人至深的故事。先进需要得到肯定，奉献精神需要弘扬。支行营业部理财经理练楠荣获中国银行第二届理财经理专业技能竞赛“配置王”全国金奖及中银优秀奖；星沙汽配城支行综服经理张琪荣获中国银行第二届理财经理专业技能大赛湖南赛区“收益王”三强选手；榔梨支行个贷客户经理江晔荣获湖南分行个贷客户经理技能竞赛三等奖。优秀员工代表张琪上台进行了风采展示。陈双全行长和李小艳副行长分别为三位优秀员工颁奖并合影。

颁奖

明目标

支行个人金融部、公司金融部、普惠金融事业部三个部门主任分别对年条线“开门红”主要发展目标、资源配置与激励约束方案进行了全面宣讲。现场气氛活跃、热情高涨。全行方案奖项设置多种多样、考核激励直穿一线，全面调动了每一位员工的积极性、充分激发了每一位员工的斗志。个金、公司、普惠三大业务条线给大家划完重点之后，大家都已经摩拳擦掌跃跃欲试了。

展风采

为在全行营造“开门红”氛围，提振全行士气与信心，凝聚全行员工的力量与智慧，大会设置了各网点风采展示并向支行党委递交请战书的环节。全辖八个网点行长带领员工逐一上台风采展示，把请战书交到支行管理层陈双全行长手上。各具特色的网点口号、助威声此起彼伏，充分展现了各网点必胜的信心。开门红战役已经打响，各网点庄严承诺，不负厚望，振奋精神，迎难而上。

支行营业部

黄花支行

板仓路支行

星沙汽配城支行

泉塘支行

特立路支行

榔梨支行

黄花综合保税区支行

总动员

李小艳副行长、刘其鸿副行长、曹阳纪委书记、李运红副行长依次就各自分管的工作做开门红工作部署。

最后，为凝集全行力量，党委书记、陈双全行长在大会上发表了动员讲话，为全行指明前进方向，向全行员工发出了年“开门红”动员号召：

一是要正视形势、把握主动，坚定“开门红”必胜信心。从省行看，年“开门红”方案，任务重，考核严，要求高。从自身看，我行虽近些年与自身相比有进步，但与系统先进和市场同业相比差距明显。全行员工要高度重视，认清形势，增强“居安思危”意识。我们要充分发挥区位优势和自身优势，坚定信心，各级领导干部要做出表率，提高政治站位，牢牢把握发展的主动权，赢得年的工作主动，实现高起点开局、高标准管理、高质效运营。

二是要紧盯目标、开足马力，营造“开门红”良好氛围。目标上要积极进取。各单位要迅速进入开门红工作状态，以更高的目标引领方向、鼓舞士气、多做贡献。资源上要激励到位。条线和网点要科学制定激励约束措施，充分激发员工活力，确保资源投入出效果，切实增强全行发展动能。兵力上要全员投入。开门红是全行上下共同的事情，要通过全员发动、内外互动、公私联动，不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情，让“开门红”真正火起来、红起来。氛围上要广造声势。要充分利用好元旦、春节等营销节点，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展“走出去”营销。

三是要强化机制、升级服务，落实“开门红”各项措施。要以“三项机制”为重点，加大业务拓展，实现全方位的开门红。要认真落实“三项机制”，即服务机制、联动机制、考核机制。同时强化“四有原则”，即“有目标、有清单、有措施、有跟进”。开门红期间，全辖要不折不扣落实好这些机制和原则，早部署，早落实，早见效。要以“服务领先”为关键，改善客户体验，实现高效能的开门红。全行要不断强化“以客户为中心”理念，真正把服务工作回归到“经营客户”上来，做好做强服务，基层从客户需求出发，机关从基层需求出发，不断提升服务客户的响应能力，改善客户的体验感受。要以“合规第一”为底线，防范化解风险，实现高质量的开门红。要把风险防控放在首位，确保经营发展健康、稳定、可持续。

星沙支行全体将士已经准备好了！我们将全力以赴赢战年开门红，激发活力、敏捷反应、重点突破，努力实现全行高质量、高水平发展！

图文｜星沙支行姚尧平

美编｜星沙支行姚尧平

主编｜星沙支行文晓红

总编辑｜星沙支行陈双全