一年之计在于春，拼搏奋进正当时。为立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，全面落实集团公司“”新发展战略，实现年度各项目标任务，确保“十四五”开好局、起好步，促进东方锅炉重回百亿高质量发展，公司各部门、车间全体员工以开局就是决战，起步就是冲刺的实干精神，立足岗位，攻坚克难，全力吹响决战一季度，实现首季“开门红”的冲锋号。

为了加快推进雅安市制氢加氢加油加气综合能源示范站项目，技术中心全力以赴开展首套电解水制氢设备研制工作。作为公司首个加氢站示范项目，雅安加氢站采用了电解制氢、加氢一体化技术，具备制氢、加氢、加油、加气功能。加氢站电解制氢系统主体设备中的气液处理器、氢气纯化设备由技术中心负责研制。为助力公司氢能产业开拓、助推集团新能源发展，技术中心高度重视、积极奋战、加班加点，力争早日圆满完成研制任务。

刚刚迈入三月，市场营销中心全体员工便根据春节前后的市场策划，有序开展市场交流走访。为迎接3月初某重要项目的考察调研，市场营销中心干部员工积极策划，提前一天抵达考察项目地，与考察组进一步沟通考察调研需求，并做好次日考察调研的资料准备，确保次日考察调研顺利进行，为后续市场工作提供有力支撑。

为实现一季度开门红，全面完成上半年生产制造任务，项目管理中心定期召开技术准备例会，通过分析现阶段存在主要问题，提出了有效解决措施；定期到各车间调研投产情况，及时掌握生产进度及材料需求状况，动态调整排产计划；加强对莫罗瓦利、津巴布韦等项目跟踪，梳理供货需求，协调相关部门，对紧急、关键部件供货时间进行调整，最大化满足用户需求；加强河源、永州等重点项目现场服务，做好产品现场安装技术支持。

生产管理部全体员工为保证公司一季度及全年各项生产指标的完成，齐心协力保生产，加班加点共奋进。生产线精心组织各项作业，确保公司一季度各项生产平稳有序开展，提前做好计划分析及措施的实施，加强对各车间工序矛盾的协调及平衡计划工作，保证车间生产有序投入和衔接，确保一季度各项生产指标的完成。

3月，为认真贯彻落实公司方针目标，保障推进新产品制造工艺开发工作，工艺研发室全体职工积极投入到新产品制造工艺开发中，深入现场与操作工进行交流，了解实际生产情况及存在的难点，认真查看实物状态，保证首件产品满足技术要求。为保障核电项目任务及目标全面实现，核电技术室全体职工，积极投身到各项重点项目的制造工艺开发和技术服务中，做到问题不落地、主动处理、认真对待，为项目顺利开展提供有力保障。

质量管理部在做好疫情防控的同时，紧密围绕公司年度方针目标，精心谋划、统筹安排、扎实推进各项工作。为保证公司年质量工作再上新台阶，质量管理体系有效运行，及时发布东方锅炉年质量工作要点，组织各部门细化分解质量目标和重点任务，全面做好取换证工作确保资质有效。在西哈努克港、马来西亚纸厂等常规项目及核电重点紧急项目上，质管部精心组织，细化分解工作任务，不等不靠，主动出击，认真做好每一道工序检验，积极协调处理质量问题，做好生产、检验高效衔接，全力满足车间生产需求。全体员工思想上同心、目标上同向、行动上同步鼓足干劲，开足马力，以质量保进度，以进度促效益，全力以赴为一季度各项生产目标任务的实现提供坚实后盾，奋力冲刺一季度“开门红”，为全年工作开好局、起好步。

图文/各部门

编辑/舒碧波