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最近,浙江湖州有家公司破產了。
拍賣的資產各式各樣,幾輛二手車標價一兩萬,但沒人買,房產2.21億起拍,一點也不打折,看來還是房子值錢。
這家公司叫浙江長興漢能,看名字就知道,是鼎鼎大名的“漢能係”公司,他的老闆,是前“中國首富”李河君。
浙江這公司有地可賣,對債權人來講還算幸運的。最慘的就是啥資產也沒有,比如廣東漢能薄膜發電,在年底破產清算時,它的真實家底就暴露了——
銀行存款、證券賬戶裡面都沒錢,名下沒車也沒房,到了註冊登記地址一看,啥也沒有,公司甚至連個空殼都算不上,哦,也不能這麼說,它手裡還有幾家境況類似的公司股權,更不值錢。
上海漢能也曾因為73.5萬的債務,差點被破產清算。
漢能旗下的產業園,有不少都已經陷入到官司裡,海南、聊城的產業園已經被執行查封,德國的Solibro公司已經進入破產程序,美國亞利桑那收購的GSE也瀕臨關門。
從頂峰到谷底,只有五六年時間,中國前首富,這敗得有點快啊?
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李河君發跡故事,有點草根逆襲的味道。
他60年代末生於廣東河源,家裡世代務農。17歲時李河君考上了北京交通大學,後來又讀了研究生,但據說由於導師過世,他就中斷學業下海了。
李河君向系裡的老教授借了5萬塊,但沒多久就賠了一個底兒掉,倒是後來在中關村倒騰電子元器件撈到了第一桶金。
然後,他找到了自己的“印鈔機”——水電站。
李河君進入水電,最開始就是用自己的積累買了幾個小水電站,別說,很快就掙了不少錢,於是他就想搞一票大的,金沙江就進入了他的視線。
金沙江水電資源豐富,當地政府也計劃搞一個“一庫八級”的水電站群,李河君胃口很大,想自己幹6個,但政府擔心他沒這個實力,於是這個龐大的設想沒能實現,最後,華能、華電、大唐三大央企與漢能合資開發1-4級,5-8級由四家分別主導,漢能分到的是金安橋水電站。
於是,中國最大的民營水電站就誕生了,“年年賺幾十億”,李河君坐著數錢。
可能是嫌不夠刺激,年,李河君高調進入光伏業,那幾年,光伏製造了不少富豪,靠補貼能賺到手軟。
李河君要搞就搞最大的,進入光伏業的第一年,他制定的目標比行業老大還高,到了第二年,他動不動就提“百億美元”的投資,第三年干脆殺入資本市場,拿到錢又開始大規模的海內外收購。
幾板斧下來,漢能係的規模膨脹了不少,股價也是蹭蹭漲,年,李河君靠著港股市場上的漢能薄膜發電,以億的身家成了中國首富。
高光時刻,李河君放言要實現兩個“”:
●三年實現利潤億,營收億,市值億,比肩阿里和騰訊;
●五年實現利潤億美元,營收億美元,市值億美元,比肩蘋果和谷歌。
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牛還沒吹完,故事戛然而止了。
年5月20日,漢能的股東大會如期召開,但是在股東大會開幕15分鐘後,漢能股票開始了瘋狂下跌,半個小時跌了47%,基本腰斬,一個小時後,漢能緊急臨停,此時市值已經沒了億港元。
投資者還沒出股東大會的大門,已經虧了一半,李河君的身價也暴跌多億港元。
這到底是為什麼?
“這是惡意做空”,這是李河君對這次大跌的判斷,但外界則認為,大跌是因為漢能操縱股價被曝光了。
英國的《金融時報》發文質疑,為啥漢能總是能在收盤前10分鐘左右出現股價飆升的狀況?
他們跟踪了25個月,發現這種情況出現的次數非常多,說“巧合”肯定是糊弄人,操縱股價才是真的。
而且,漢能的股價在一年多的時間漲了%,一看就是一隻大“妖股”。
這樣的漲幅不是不行,但是得有業績做支撐吧?漢能那幾年的收入到底是咋來的?靠的是龐大的關聯交易,左手倒右手業績就出來了,自己心裡沒點數嗎?
這個雷一爆,漢能就搞不定了,李河君退出了上市公司仍舊復牌無望,四年後,只能以換股的方式完成私有化,直接退市了。
李河君當然不甘心,他希望能在A股上市,但大家都不看好這個問題公司,要么認為要價太高,要么是認為資產太差,李河君還找過國資,想通過混改的方式求生,都無疾而終。
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資本市場一熄火,很多麻煩才剛剛開始。
估計很多人一直有個疑問——漢能的攤子為啥能很短的時間內鋪得那麼大呢?
靠自己的積累?肯定不完全是,靠的是融資,說白了是靠銀行的錢。
漢能搞錢的能力還是很強的,據說,李河君在飯局上講,“漢能是國開行的長子”。
這話可能還真不是吹牛,從水電站時代開始,國開行就給了漢能不少貸款,金安橋水電站一個項目就有30多億,在-年期間,國開行給了漢能億的授信。
當然,李河君也沒客氣,能藉就借,能查到的就有近70億。
那時候,李河君與民生銀行董事長董文標的關係也不錯,漢能又拿到了億的授信。
另一個跟漢能關係緊密的是錦州銀行,錦州銀行規模不算大,但給的授信也有80億。錦州銀行的理財產品中也有漢能的身影,錦州銀行的大股東還曾參與過漢能的定增,雙方關係緊密可見一斑。
漢能一出事,這些金融機構就慘了!
錦州銀行剛好也要在港股上市,不免受到影響,國開行則開始要錢,直接把漢能一干公司和李河君夫婦都告了,等開庭的時候,李河君和妻子吳媁已經離婚了,李河君花了20億把吳媁手裡的股份買斷了。
國開行說,我不管,反正借錢的時候你們還是夫妻,這個連帶責任你是跑不了,你們是不是夫妻我也不關心,只要還錢就行。
但李河君的錢也不多了,據說買吳媁股份的20億,也只給了7億,剩下的13億都是欠條。
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光靠銀行支撐不了漢能的迅猛擴張,李河君的另一個依靠,是地方。
當時不少地方爭著搶著引入光伏,李河君趁勢把漢能撒向了全國,建立了河源、聊城、海南等多個產業基地和產業園。
拿地肯定是便宜的,投資也秉持“三三製”,地方、銀行和漢能各出三分之一,漢能可能一分錢也不用出,因為它通常都是直接找地方上貸款,有點空手套白狼的意思。
當年漢能在禹城投資,向禹城市財政局借款8億,項目爛尾不說,8億資金還了萬後就不還了,沒辦法,禹城市只好把漢能告了。
到了年,這樣的把戲還在繼續,漢能和上海簽訂了一個合作意向,要在上海建設新項目,投資金額高達億,但是簽完合約之後,一直也沒有動作,因為漢能拿不出錢來,顯然,上海的錢沒有那麼好拿。
後來因為錢,海南、聊城的產業基地也先後被查封了。
當時很多人一直認為漢能重新崛起只是時間的問題,為啥這麼自信呢?因為漢能手上有一個龐大的“印鈔機”——金安橋水電站,每年都能穩定的賺錢。
結果後來華電一查金安橋水電站的賬,發現金安橋確實很賺錢,但確實沒錢。
因為錢都被控股的漢能拿走了,漢能在金安橋的占款就達到了.65億,而且漢能還通過金安橋發債,錢拿走了,債由金安橋來還。
為了搞更多的錢,漢能在金安橋的股份也基本被質押出去了,牽連了民生信託、四川信託、嘉實資本和海航旗下的中和擔保,根據天眼查的數據顯示,目前漢能係在金安橋的股權只剩下30%左右,這些債主也變成了股東。
再後來,就連私人飛機公司都來討債了。
當年,李河君買了架私人飛機,後來為了省點錢把它賣了,再租回來用,結果好幾年沒付租金,飛機也不還,飛機公司還是自己查飛航表,親自去美國拉斯維加斯才把飛機扣下。
當然,被坑的最深的,還是員工。
欠薪的事兒已經不是什麼大事兒了。
那幾年,漢能為了搞錢,在內部發了理財產品,主要購買者就是員工,有一陣子漢能瘋狂招人,什麼條件都敢應,員工說,“反正工資發不出來,招人就是為了讓他買理財”。
當然,理財肯定也暴雷了,員工討薪的同時,還得討本金,太慘了。
現在,這位前中國首富,已經被層層“限高”,在不少債權人和前員工眼裡,他就是一個老賴,甚至懷疑他轉移了資產。
畢竟根據天眼查的信息顯示,如今漢能係的公司在表面上,已經跟李河君沒什麼關係了,實控人早就分散到了他的兄弟姐妹手裡了。
首富背後,糟蹋了大筆資金,只留下了一地雞毛。
漢能李河君的“致歉信”
各位同事,大家好!
非常抱歉到現在才給大家寫這封信。最近一段時間,集團在資金方面遇到了一些問題,出現了薪資緩發、社保緩繳等現象,給員工的工作和生活帶來了很大的影響。大家知道30年來我們從來沒有欠過員工一分錢,這次是頭一回,實在是對不住大家。對此,我深表歉意!這主要責任在我。
在這個特殊時期,絕大多數員工還在堅守崗位。同事們認同漢能使命,堅信漢能事業,理解公司階段性發展困難,大家同舟共濟,共渡難關,並做出了許多可歌可泣的事蹟,我非常感動,在此,對他們表示最誠摯的感謝。
本來我以為這事很快會過去,但沒有想到謠言越來越多,被媒體炒作得越來越大,甚至有傳言我“跑路”了,漢能要“完蛋”了,所以我今天必須把近來發生的事情以及大家關心的問題講清楚。
首先,為什麼部分員工的工資晚發?
作為一家民營企業,漢能在“5·20”被惡意做空之後,沒有人相信漢能能夠活下來。然而我們不但活下來了,還取得了根本性的突破和發展。尤其在技術轉化率上,幾條技術路線持續保持世界領先,並創造了新的世界紀錄,如最近HIT技術取得24.85%的新世界紀錄!高端裝備銷售呈現爆發式增長,產品銷售訂單越來越大,如巴西市場簽下8億大訂單!尤其是今年六月份,漢能歷史性、開創性地完成了港股私有化。正當迎來轉機之時,天有不測風雲,今年以來,由於外部形勢複雜多變,實體經濟經營出現了一定的困難,我們有幾百億應收賬款沒能按時回收,一些金融合作機構的授信資金也因自身原因暫停發放。當然,我們自身也存在許多問題與不足,需要深刻檢討,如面對風險太過樂觀,危機意識不強,沒有提前做好充分的危機應對準備,在經營管理上太過粗放,資源和企業發展節奏匹配不當,招聘進人速度太快,人才素質良莠不齊,人力成本驟增等等。這些綜合因素導致集團在資金調配周轉困難,並造成部分員工工資晚發。
事實上,公司始終在積極努力,希望盡快解決這些結構性問題,而且進展比較順利。因擔心媒體炒作,所以此前公司沒有正式公開說明這些情況。企業經營中難免會遇到問題和困難,但非常遺憾的是,這些問題和困難引發極少數員工越來越過激的行為,再被部分媒體過度解讀、放大炒作,把簡單的問題複雜化,給合作夥伴和金融機構帶來越來越嚴重的誤解、擔心以及顧慮,回款數次推遲,造成今天集團和員工越來越被動的局面。
我要向大家說明和澄清幾件事:第一,近期特別是節後這幾天,有極少數員工,還不到我們員工總數的1%,這些人不顧公司發展大局,僅從個人利益考慮,造謠生事,做出了非常過激的行為,不但自己通過網絡大肆散佈公司謠言信息、詆毀公司、詆毀包括我在內的高管、進行人身攻擊和侮辱,還不斷找媒體和自媒體放大這些不實信息。這些行為已經在社會上造成了非常惡劣的影響,給集團及時回籠資金帶來了實際阻礙,並造成了巨大損失,進而使公司給員工明確承諾過的工資發放時間被迫持續延後。個別帶頭鬧事的員工目的不是為了解決問題,更不是為了解決大家的問題,完全是通過綁架大家達到解決個人利益和泄私憤的目的,甚至赤裸裸地表達:“我只關心我的利益,其他人的事與我無關,你們的發薪方案我不關心,我關心的是今天給我多少錢”“鬧事有理,先鬧先得”“我們只管我們這百十號人,其他人與我們無關!我們今天必須拿到幾千萬現金!”
但即便如此,我對我們絕大多數員工依然有信心,我們依然相信,我們99%的員工都能夠對公司突發的難處給予充分的理解,希望並堅信公司有能力解決當前的問題。
第二,前段時間,公司一直在陸續安排發薪,發薪的順序是從低職級員工發起。目前,包括我在內所有公司高管,也和大家一樣沒有拿到工資。還有很多高管從自己腰包裡掏錢幫助困難員工。公司絕不會像謠言說的那樣,用所謂斷繳社保的方式逼迫員工離職!還有人造謠公司破產,無非是要讓大家恐慌,把水攪渾來滿足個人私利!
第三,情況逐步發展到今天,集團在資金調配和現金流上確實遇到了很大的困難,資金非常緊張,絕對不是部分員工和媒體所說的“惡意欠薪”。這一點,包括勞動監察部門在內的政府相關部門也完全了解。同時,公司盡全力採取了一切可能的方案去籌措和解決資金。由於漢能遇到的困難也有共性的問題,已經引起了有關高層領導和部委的重視,相關部門正在想辦法,給漢能提供支持和幫助。
在政府有關部門的協助下,員工關心的三個主要問題:社保、工資及報銷,回復如下:
關於欠繳一個月社保的問題,公司已向朝陽區和北京市有關部門反映並得到了高度重視,目前我們正在積極與相關部門溝通協調,制定解決方案,力爭在這個月底把社保給大家補齊,最大限度地降低對大家的影響。
關於工資和報銷。從現在情況看,我們11月應該可以恢復正常發薪,在這個基礎上,今後每個月,除正常發放當月工資外,給大家補發以前所欠工資每月的50%,直到全部補齊為止。關於部分員工報銷的問題,我們將從今年11月份開始逐步解決。但我要坦誠跟同事們講:所有的資金回籠在公司正常運營的前提下才能實現,且有很大的不確定性,特別是如果部分員工繼續鬧事、煽動媒體炒作,不確定性會大大增加,所以真誠希望漢能99%的員工同心協力,共同堅決抵制這些過激行為。
漢能現在最需要的是雪中送炭!藉此機會,我也想請大家和我一起,團結一致,共渡難關,積極傳播正能量,同時也向社會公眾、有責任感的媒體及有識之士傳遞漢能發展的正面信息,取得社會各界及大家的理解,共同支持漢能的事業。此時此刻,也是考驗我們大局觀、責任心的時候,也是考驗我們的意志、品格的時候,更是考驗我們識人用人、彼此信任的最好時候。
在這,也要跟同事們講一下下一步的要重點做的幾件事:首先是降本增效。長期以來,公司浪費現象嚴重,這一方面反映我們管理不到位,另一方面也反映我們缺乏成本意識。所以,對於漢能來說,首先應該是降成本。以前這個基本概念在漢能幾乎沒有,上至高層,包括我本人,我們都要好好檢討。從今年七月開始,集團全面部署和啟動了降本增效工作,進展情況還不錯。其次是優化結構,例如優化資本結構,引入包括戰略投資者,實施混改及重組,加快回A,推動企業資本多元化,提高企業的抗風險能力和核心競爭力。在優化組織和人才結構上,我們閒人、懶人和“小白兔”太多,圍繞“效率和效益”,必須繼續進行人員優化“瘦身”,降低人力管理成本。第三是聚焦核心。特別是聚焦下游應用市場端的訂單和回款,從目前看結果很不錯,已經拿下幾筆數億元的大訂單。
作為一個中國人,我本人在幾年前就退回了已經拿到的美國綠卡。因此,我第一不會“跑路”,第二我會把薄膜發電這個為子孫積德的事業堅定地做下去。今天我發自內心地講,無論發生什麼情況,我將沿著這條路一直堅定走下去,哪怕最後只剩下我一個人,我也一定要把這項事業堅持到底,甚至付出生命也在所不惜!
同事們,我們的事業是崇高的,我們的動機是純潔的,我們從事的是為子孫後代積德的事業,是造福全人類的事業。所以,我堅信,天一定會佑漢能,漢能一定會有好的結果。多大的事業就會經歷多大的磨難,不管多大的磨難,我們都能度過!
最後有幾句話與同事們共勉,就是:只有在最困難時還能有信心,才是真正有信心,只有在受到最大挫折時還保持自信,才是真正的自信!人生成長之日,盡在受挫之時!同事們,抓住這次難得的成長機會吧!
再次感謝大家對漢能和我本人的理解、支持和奉獻,謝謝大家!
文章来源:大猫财经