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短短五年，傅盛将猎豹移动打造成为全球 大移动工具开发商。凭借“与其在国内当老三，还不如甩开江湖险恶，另辟蹊径”，冲出红海的国际化战略，一个“一针捅破天”的清理产品，猎豹让全球1/3人口成了它的用户。截至年12月,猎豹移动产品在全球范围内安装量达23.41亿,全球移动端月活跃用户高达6.35亿。也就是说全球一个月内有六亿 立手机在跑着猎豹的APP。
T恤、牛仔、运动鞋，年出生，没有显赫的家世和名牌学历，这个某种程度上功成名就的男人笑称自己只是一个重视用户体验的产品经理和一个超级爱玩的学渣。
来源
正和岛（ID：zhnghdao）
供稿
蔚蓝方法（ID：wilan_）
他在一家公司把一个产品从0做到1，做到全中国PC覆盖率超过50%，颠覆了整个安全格局。但是，他从那里离开后，却遭到了所有股份被强制回收，还被告剽窃产权、吃里扒外……反而是当年他开掉的员工，在声援他。那个时候，他觉得这个世界真的变了。甚至连他的合伙人都觉得，傅盛撑不下来，因为他没受过这么大的委屈。如果有谁在微博上骂他，他就反击说——“你懂个屁！”他觉得，做这样的人，也挺好的。“也许，正是你所经历的这一切，才让你变得不一样”。
胸怀是被委屈撑大的，傅盛说，“我人生到今天，给自己 的一个财富就是我终于越过了恐惧，越过了委屈，越过了攀比。生活给我 的回报，就是我把以前经历的所有恐惧、委屈，全都放下了。”
后面的故事，大家都知道了，年傅盛离开，和猎豹总裁徐鸣一块创业，于年创立可牛影像。在竞业禁止期限后做可牛杀毒，结果遭到的拦截。另一方面，金山也在对抗，雷军认为金山的基因里没有互联网思维，向傅盛抛出橄榄枝，可牛与金山合并，由傅盛负责金山网络（猎豹移动的前身）。
傅盛回顾猎豹移动的历史，用“九死一生、内忧外患”来形容。在年，可牛和金山毒霸合并的时候，是他们最困难的时候。他没有和雷军多谈条件，只提了一条——“四年不解雇”，就答应了合并。
公司合并于年11月，又遇上和腾讯爆发激烈冲突，金山网络抓住时机与腾讯结盟，获得腾讯万美元投资。年是猎豹最难熬的一年，傅盛整天琢磨着如何度过生死线。金山团队和可牛团队的融合很难，金山团队不认可新管理层，我凭什么相信你？也觉得自己做了这么多年，怎么集团就把我们给卖了？傅盛需要稳定军心，业务却在下滑，每个月单量都往下跌，收入也在下跌。
▲猎豹工坊傅盛分享
平息管理争议 的办法是业务
傅盛懂互联网，懂免费，既然有这么多错综复杂的问题，而他又不懂管理，能不能用一个最简单的目标，把所有的人心连接起来？当时傅盛找到这个简单的目标就是产品。
外忧内困，傅盛需要一场胜利来统一人心。他给我们看了一段视频，是猎豹浏览器手机版概念视频，他说“金山团队的人问我你的规划是什么？我说只要把手头做好就行了”，北京的团队基本都走了，珠海的研发中心又都不来北京，他只好开始组建北京研发中心，在北京封闭开发猎豹浏览器3个月，视频出来的时候很振奋，后来珠海的十几个核心成员到来到北京，今天有8个都是骨干。
▲猎豹浏览器炫酷概念版视频，发布于-06-20
花大量时间，找“ 个人”
傅盛以雷军为例，雷军对人才特别重视，队伍的搭建花费他大量的时间。他就是雷军的那个“ 个人”，而张泉灵则是他的“ 个人”。口袋购物CEO王珂创业的时候，每天在百度下面的咖啡馆挖人，见到百度的人就聊，后来隔壁桌的猎头过来说“嗨，咱俩交换下名单吧！”
“创业公司，必然不是用 的人才，但带领普通部队也能打胜仗的才是名将”。创业就是不断打怪的过程。微妙和伟大的平衡，就是创业的难度。
傅盛的人才观，就是花足够时间，给足够支持，给TA一个特别简单的命题，也就是管理的三要素——目标、路径、资源。当年他去珠海“收复失地”的时候，他跟雷军说,“野蛮人要去了，你得给我兜着”。
对于很多学员提到的人才缺乏问题，他的建议是，看你的代价，互联网的本质还是人的竞争。他用了各种，注意，是各种办法，说服张泉灵入伙，带她去美国，“推动世界进步，要靠投资，而不是靠记者”……
国际化是移动互联网 的希望
“选择比努力更重要”，国际化的本质取决于大环境。“我们当时好几拨人去冲击国内市场， 发现完全冲击不下来：我们每一次版本的更新都会被对手迅速地封堵。既然中国市场我们不容易竞争了，不如我们侧翼去打全球化。在三年前我们抓住了谷歌、安卓在全球爆发的机会，全力以赴做ClanMastr，做一个很小的清理类App。但就这个App创造了我们全球化的奇迹”。
年，傅盛提出国际化战略，与其在国内当老三，还不如甩开江湖险恶，另辟蹊径。全球化的先决条件是，产品是否足够好到全球化。傅盛去硅谷考察后认为，硅谷的应用类、安全类App是蓝海市场，只有工具类产品，文化属性的隔阂没有想象的大，没有文化壁垒的产品容易全球化。而移动互联网，无论是从人力资源储备还是用户体验的经验积累以及执行力方面，中国都已经 ，所以决定做清理大师ClanMastr，从4、5个人的小团队迅速集结了猎豹所有优势兵力近人。
虽然外界不看好他们，但猎豹还是坚定认为工具能全球化， 天2万的装机量也是一剂强心剂。年5月，猎豹公开宣布清理大师海外用户破亿。之前他们一直藏着掖着，怕公开早了，自己就失去了先发优势。
以猎豹清理大师（ClanMastr）为尖兵，猎豹移动最终在欧美主流市场构筑起一个强大的移动App矩阵。这些应用互为犄角，交叉互推，既增加了用户规模，也提高了用户的使用时长和活跃度。以此为基础，猎豹移动在工具应用的变现上，进行了积极的探索。一方面，凭借清理服务（相当于先给用户一个甜头）积累的影响力分发应用。另一方面，手机是一个用户几乎24小时在线的终端，猎豹移动得以掌握百余种用户兴趣标签，为用户 画像，从而实现移动的 广告分发营销。
年5月猎豹上市，其营收90%来自于国内市场，就是国内经典的三级火箭理论：先做安全产品，再将流量导向浏览器， 由浏览器的导航获得广告收入。但猎豹移动在两年多时间里，完成了一次奇袭，实现了“海外”与“移动”战略的双重转型。多款猎豹移动出品的应用，如猎豹清理大师（ClanMastr）、金山电池医生、猎豹安全大师（CMScurity），位居GooglPlay全球排行榜前列。
傅盛说，去年我们证明了猎豹在全球也能大规模盈利，我们完成了海外收入的商业化，靠什么？
，广结盟，与Facbook、Googl、Yahoo和Twittr等巨头的合作；
第二，产品端，放眼数据分析，招募雅虎个性化推荐团队，建立美国研发中心，着力内容驱动型产品，在中国与少数海外市场试推行新的内容产品，推出PianoTils2与Musical.ly；
第三，收入本地化，团队本地化，只有收入的本地化，才能融入当地的生态链，像当地企业一样地原作，目前海外收购还在加强。
猎豹已经转型为一家移动公司，建立了强有力的全球移动广告平台，提高移动广告收入的行之有效的策略是：?（广告）展示次数＊千次展示费用（CPM）＝移动广告收入。
“在广告技术上，我们对为广告主及开发者所做的运营结果感到十分满意。猎豹移动就是一个很好的例子,他们在产品中嵌入了FacbookAudincNtwork的情景原生广告后,所产生CPM(千次展现广告收入),比使用其他移动广告网络的高了两倍有余。”
学员们问到关于BAT的问题，傅盛笑着说，BAT不仅很牛，而且还很勤奋，在他们视线所及之处，你基本没有机会。他觉得，移动互联网对创业公司不是好战场， 的希望是国际化。“今日头条”的崛起对百度的冲击，甚至比“饿了么”等对它的冲击大多了。互联网从来不是技术驱动，而是用户场景、用户需求驱动，产品的本质是打穿，技术的革新会非常快，PC是“十指经济”，而手机是24小时“拇指经济”，主动推送、 投放的广告更容易变现，当然还有很多技术问题要努力。
从Facbook身上，傅盛学到不同的思考维度，他再也不想回到只凭执行力竞争的状态，正是全球化的视野让他更接地气。傅盛在一年前遇到华为手机的CEO余承东的时候，聊起了国际化。余承东说华为当时做国际化更困难了，当时只有任正非、任总坚持要做，大家都觉得中国市场很容易挣钱。但是任总不遗余力的开始国际化。今天华为整个收入有70%来自于海外。但是余承东的另一句话对傅盛触动更大，也是他内心感受最深的，“华为的国际化带来的 不仅仅是收入，它更带来了全球的视野和全球的人才配置”。
虽然今天猎豹还很年轻，但是猎豹今天看到的很多东西，也是用全球的视野在看，这是一个英语说的很不好的傅盛以前是不敢想象的一件事情。
▲一个App的设计与迭代
做个永远简单的公司
简单的思考模式+明确的目标=一家全球化的公司。简单的人一定能做出伟大的事，“5年，赤子心不变，做个永远简单的公司”，傅盛以此为目标，保证这家公司的足够简单。“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。因为只有这两种东西，才能够让你不纠结。
傅盛相信大家都有成就的欲望，业务就是 的管理。一个简单的公司，目标朝向产品，朝向业务，人的公司，没有P1、P2的员工等级，全体人共创，虽有不稳定，但他觉得大方向没有问题，强文化、弱管理，猎豹坐拥一整个产业园，进门一片绿地，星巴克的咖啡师，一整面室内攀岩墙，三层高的滑梯，下楼直接进公园，随处可见是世界各地场景和风格的休息区……学员们说，好像到了硅谷。
▲猎豹移动公司外观
“到年的时候，我们会怎么去面对，那个时候的自己，我希望猎豹依然是中国公司当中全球化最牛的公司：它不仅拓展了全球的海量用户，它不仅打造了Top3的广告平台，它能够把全球的声音甚至中国的声音传递到全球各地，让10几亿人去和我们产生连接。我们用了3年的时间，证明我们能够做成全球化，也证明中国移动互联网其实已经和美国一样变得非常 。它是有能力全球化并且有能力整合全球资源，不管是技术的、还是人力的，我们都有这样的机会”。
“仔细想想，从我开始做安全卫士到猎豹移动上市，也才十年时间。之前我只是一个产品经理，一个月挣几千块钱，住在郊区。互联网给了不同阶层的人快速跃迁、弯道超车的机会，这是年轻人喜欢它的地方。”他说。
学员笔记
车丽华：
人总要超越自己，但前提是自己之前的积累，张泉灵是央视18年的积累，让她在各个领域有积淀，能成就下一步的自己。
历练只有企业家自己知道，血和泪铸就了我们今天的事业，要放大格局，事儿才能做大，跟更多的智者交流、融合、看书学习，“为成功人士工作，到和成功人士工作，再到让成功人士工作”。
▲学习中，傅盛推荐了几本他爱读的书：《人类简史》、《异类》、《商战》、《创新者的窘境》、《从0到1》……
附：
猎豹移动是GooglPlay全球非游戏类应用榜单排名第三的移动应用开发商。截至年12月,猎豹移动产品在全球范围内安装量达23.41亿,全球移动端月活跃用户高达6.35亿。
猎豹移动旗下游戏《钢琴块2》还入选了GooglPlay“年度 游戏”。截至年2月,《钢琴块2》夺得了GooglPlay和苹果应用商店免费类游戏下载量 的桂冠。累计在AppStor个国家总榜 ,个国家游戏榜 ,个国家的街机游戏榜单 ,个国家音乐游戏榜 。
猎豹于年初投资的以音乐为基础的社交类软件Musical.ly。在年2月份GooglPlay美国媒体与视频类应用中,下载量 。
