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衣公子的剑——做爱读的商业评论

01每一代互联网人都有自己特有的幸运、对抗和纠结。宿华和黄峥，是最幸运的一代人中最幸运的代表。宿华是清华的本硕，黄峥保送了浙大，两人都修了“英雄有用武之地”的软件/计算机专业，人生的第一份正式工作都在成立不久的Google。PC互联网红利来了，他们正好在Google，不仅在前线见证了信息产业带来的剧变，而且Google生涯的期权变现，向财富自由迈进了一大步。移动互联网红利接踵而至，他们已经自主创业多年，有了积累，当打之年搭上智能手机的东风，快手和拼多多乘风破浪。宿华，是出了名的和缓。这也难怪，出生名校，在Google研究机器学习，第一次创业，因为融不到资而失败，但是手里的技术超级硬，转身就去到当时如日中天的百度。第二次创业，围绕的是百度最擅长的数据搜索，拿了周鸿祎的投资，最后又卖给了阿里巴巴，实现了财富自由。快手的前身是GIF快手，一个把短视频变成GIF图的工具。创始人程一笑和宿华在性情上是一类人，因此一见如故。同样是程序员出生，同样是出了名的不在乎物质享受，全身上下行装加起来不超过元。这样的两个人合兵一处做快手，特别耐得住孤独。早期的快手，拒绝商业化，从不主动宣传，几家境外美元基金已经给了10亿美元的估值，在国内几乎没有媒体报道。年6月之前，快手在品牌和市场上投放的费用几乎为零。直到从应用商店搜索“快手”最先跳出来的是其他产品，快手才花了点钱把排名第一的位置买回来。[1]DAU破1亿那晚，程一笑和宿华去对面吃碗面庆祝一下。把镜头拉远，克制感可以漫出屏幕。快手，就像早年的周杰伦，不善表达，害羞腼腆，只用音乐说话。后来当快手和抖音打起仗来，很多人觉得，佛系成了快手的阻碍，是快手干不过抖音的原因。不过，我倒觉得，佛系，才是快手成功的原因——功利性不能大过产品力，慢工出细活，才能打造出出优质的社区。02当家有当家的难处，一入江湖，几乎没有人可以守得住自己最初的模样。快手年上线，年用户已经破1亿。抖音直到年9月才上线，尚是个襁褓婴儿，对比之下，快手已经是名副其实的巨人。谁想到，靠着重运营，抖音在短视频上冲到了快手前面，DAU领先了快手1亿多。想到被抖音坐火箭般地后来居上，实在太耻辱了，佛系如快手，也终于急了，拿起了枪。几个月前，快手以最高级别的指示打了两场战役，先是发动代号“K3”的战役：全体动员告别佛系，年底完成3亿DAU。随后发动代号“A1”的战役：拿下春晚的独家短视频合作。K3和A1都完成了。但在今年2月的战略复盘会上，程一笑的总结却是：我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。结果是不满意的，因为尽管K3和A1战役都完成了，但是并没有缩小和抖音的差距，双方DAU的差距还是1个多亿。[2]至于为什么对过程满意？大概是快手终于放下佛系，变得好战。我还是更喜欢那个佛系的快手。晚点LatePost问B站CEO陈睿，做社区需要什么？陈睿说，多思考，少折腾。长视频，爱奇艺、优酷、腾讯视频争夺多年，三家除了logo不一样，其实几乎没有差别，都是抢IP，都是推会员制，都是用自制剧控成本，也都是巨额亏损。倒是视野之外的B站，凭借社区运营，清奇地后来居上。短视频，是抖快大战，但是和长视频的爱优酷不一样，抖音和快手本质上是两个完全不一样的产品。抖音是媒体，快手是社区。从界面来看，抖音APP一打开就自动开始播放，显然killtime的属性更强；而快手APP打开后却是多屏瀑布，用户自己选择点击哪个作者。在视频播放过程中，抖音下滑就进入下一个视频，用户很难记住作者是谁；而快手却要先退出，用户再次自主选择点开哪个作者。抖音和快手的区别，来源：国盛证券《直播电商风云录》抖音成功的秘诀是折腾，是强运营，是中心化，用算法全网推爆款，用户的荷尔蒙体验极佳，但是不关心也记不住某个视频的作者是谁。对比之下，快手的秘诀恰恰是佛系，是不折腾，是信息普惠，让KOL和用户自由匹配，日积月累形成信任和品牌。6年前刚上线，快手的界面就是：第一栏