一、平台型公司平台型公司，除了将资源自由组合外，还要求一个独立的商业想法可以在平台上实现。不受的约束，你也不参与竞争获利。可见，如何鉴别何为平台型公司？一个核心问题是：平台是一种网络关系，你提供的是网络的底层技术和基础，而非与你的产品相关的方案。平台型公司不参与核心价值的创造，但链接核心价值的创造者和用户两端，相当于中间商。或者像”我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”广告词说的那样，平台不生产任何的产品，他只是一个台子，让所有的提供各类服务的企业都可以在这个平台上为消费者提供服务。而平台的作用就是这个中介，让信息在这里汇集，让交易在这里进行而已。转型为平台公司的例子：一是，现在的富士康是一个平台型公司，他建立了一个强大的HUB中心(HUB指中心时，主要强调汇聚、集散地的意思)，能迅速响应客户的需要，可以特代客户进行前端采购。当越来越多的环节集中到富士康手里，品牌商们要操心的事儿就越来越少。品牌商之间比拼的是各自的品牌以及对模块的理解。通过模块化与柔性制造技术，品牌商们可以在富士康哪里实现一切当今可以实现的产品方案。二是，腾讯则是从线型公司和工具混合型公司逐渐转变为平台公司的例子。早年开发了免费的QQ即时沟通软件，后来收取会员费、出售QQ秀虚拟按道具服装以及游戏币等。淘宝崛起后，腾讯也建立了类似于淘宝的电商平台。再后来，剥离出电商业务，并采取合作的方式，进入了团购等领域，逐渐向平台转型。但一直到其具有颠覆意义的产品——