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O2O模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。不可否认，把商品塞到箱子里送到消费者面前，这个市场已经成熟。这个市场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了，从创业者到资本市场都在寻找电子商务的下一个模式。

与B2C、C2C相比，O2O能给大众带来什么？本来就必须要在线下享受服务，非要生硬的把支付环节搬到线上，且发生时间还在体验服务之前，这跟直接去线下体验服务，然后再支付费用这种传统的消费方式比较起来，真的是毫无价值可言，甚至可以说是毫无意义。

为什么大佬都说：O2O是伪命题文I老六这厮来源：派代网

回顾，看看大佬们是怎么说O2O的

阿里COO张勇：O2O这个概念是个伪命题。

O2O这个概念是个伪命题线上线下链接是一个必然过程，但是商业模式并不一样。任何一个行业都存在用互联网思维升级商业形态的可能性，但这个变化很难用一个统一或者单一的O2O命题去解决，讨论这个话题必须要看行业场景及痛点，如如何利用信息技术升级，如何利用大数据等等。

宝岛眼镜老大反思：为什么我认为online2offline（O2O）是伪命题

因为线上与线下不应该是冲突的，不应该是谁导流给谁。我认为未来的企业必须是O+O，线上加线下，技术环节的O+差异化服务的O，两个象限同时做到做好的就可以在未来的商业环境存活。

银泰投资公司CEO陈晓东：O2O是个伪命题

零售商的终极目标是泛渠道，想方设法把新技术运用到各种渠道上，把零售品牌全面结合到消费者的生活习惯中去。

O2O是什么？银泰想明白吗？真没有。先开枪后瞄准，打不着敌人，也把他吓一跳，然后再瞄一下，这是我们企业的风格。

当当网创始人李国庆：永远不会做O2O

大家都在谈O2O，我不看好O2O，因为很多商品大家在网上购买已经都蔚然成风了，我倒奉劝那些实体店大佬们别迷恋O2O了，做好网上的用户体验，像我们的访客如果1秒丶2秒上不去就关网站，他们根本没有闻到这个味就进入O2O的怪圈，我们线下的体验感也很差，这么多年根本没有发生实质性的变化。

年业内O2O模式大起底

苏宁云商：模式：门店到商圈+双线同价

所属行业：店商+平台电商+零售服务商

万达：模式：线下商场+百万腾电商

所属行业：商业地产

银泰：模式：线下商圈+阿里电商生态

所属行业：商业百货

大润发：模式：乡镇低线市场+飞牛网

所属行业：商场超市

美乐乐：模式：线下体验馆+线上家装网

所属行业：家居建材

顺丰嘿客：模式：社区实体店+