停更一阵子，白天黑夜忙事情，今天有感而发，做一只小文儿。在年讲讲我对冬天的看法。（惭愧，今年的节奏是，每次催更，我写一篇文章——命题作文）

引：降温的

北京昨天开始降温了，杭州也从28度降到了8度。北京的天气和我们的心情都很寒冷——今年是不太好的一年，寒意，并不是从冬天开始，而是一直伴随着每一个营销人，度过。

刚刚看到朋友圈，11月14日，知名IP同道大叔召开了一个名为“仰望星空·同道节IP生态大会”的发布会。我以为发布会的套路，大多数情况下是“王婆卖瓜”，却发现，今年的同道大叔发布会主旨，围绕着乐视系员工都熟悉的词“生态”。令我感到非常震动。

不在内容行业滚过，你不会深刻明白。一般内容行业的从业者不太喜欢跟人分钱，做大了的IP目空一切鼻孔朝天。已然是俗世不可跨越的藩篱。而我嗅到了文化共振、产品共研、粉丝共享，这几个大概的努力方向，已经让我觉得，让这次合作从思路上，能击败99%的独活思维。

对于一个游走在整合、社媒、娱乐、商业化的我来说，把这么多难缠的爷凑在一起，并形成“打开一个我，容下一个你”的共识，是个难比登天的，不容易的大事。（干过，有发言权）

但是，仔细想来啊，所有的爆发，都有预告。我想挖掘一下，一些背后的思考。

01

01大势，凛冬将至，抱团取暖我朋友圈里的大事记，串联在一起，就是整个营销行业受刺激的缩影：此处省略半年……8月30日，腾讯内容营销平台发布会，腾讯广告，KIKI请吃午饭，她基本没吃，一直在表达与MCN合作的诚意;

8月30日，KIKI会上主题演讲，即兴引用了我的看法：“营销不再做炸弹，要做小石子，打出涟漪”，让人嗅出了腾讯的危机意识;

8月30日，内容商业化，王莹，先后讲述希望拥抱内容的腾讯下一步计划，同期发布了新品;

9月25日，腾讯任宇昕：重提重塑内容战场;

10月17日，湖南卫视年招商会，提到“共研”，小群里说“都在求变”;

10月22日，开始和腾讯内容商业化联合制作游戏节目;

10月30日，开始和字节跳动内容商业化谈论内容IP合作;

11月11日，优酷年度私享会，共振，破圈，前行，拉拢合作方;

11月14日，同道与腾讯视频联合制作国内首档星座情感互动短视频节目;

11月14日，同道发布IP开放生态战略，宣布破圈;

11月18日，新榜内容破界大会;

11月19日，腾讯有看点发布会;

这些东西串在一起。我总结为：冬天很冷，我冻到了，大家靠近我，我们一起发光发热。

02

破局，打破一个我，捏一个你

一个企业的格局，走多远，跟容得下多少不同意见，不同利益有关。若不打破自己，便容不得别人。要破局，先破了自己的圈，才能出自己的界。

有篇文章提及腾讯任宇昕的动作，是打好基础，破除组织边界以及打通语言流程。孙子兵法讲过：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。意思就是说，自己要强到有胜利的机会，才能攻无不克。先废了武术套路，专精内功，到拈花折叶也可杀人。靠一手军体拳独步江湖，是不可能的。

翻看《腾讯之道》，好多金句让我记忆犹新。创新是破局的核心。内容的创新，不是节目的创新，而是思考方式的创新和打破。

1，破掉思维的墙：我是互联网公司，我是IP公司VS我们是内容生态。这就是同道和腾讯视频在破的思维的墙。思维方式不打开，一如老发动机放新汽油。

2，破掉利益的墙：做买卖的人，都希望多赚钱，不学分钱，就做不了大生意。越有合作方，越要有利益的分配。和气生财，撕X败财。

3，破掉文化的墙：我有主流文化，也要兼顾亚文化，有时候小小的口子，可以撕开大的生意。

4，破掉场景的墙：媒体行业基本都是独活的资源孤岛。今年，无论是分众、凤凰、头条、还是腾讯还是其他图变的朋友，都已经懂了一个道理。这个时代，光靠自己玩不转。屏幕要打通，文化要共振，渠道要融合。

5，破掉专业的墙：一定要从专业教条走出来，为什么人家导演知道反向植入营销宣发点？有人做节目懂摇一摇如何联动？因为跨界。别端着，听听别人的想法。

6，破掉传播的墙：我们从内容制作，到为粉丝服务，要从用户本位思考问题，来制作节目和内容，以一个石头子丢入大海的方式，来做内容分发和传播，这是所有内容平台和MCN公司的必由之路。

说起来容易，做起来非常难，个人专业主义，充斥在这个以人为核心的行业，需要行业有识之士的不断融合。

03

门道儿，同道大叔x腾讯视频合作的拆解

因为也是PR出身，我就不照搬官方内容了，我来挖点我的发现。任何解决方案，都基想于问题。那么同道大叔的问题是什么？腾讯视频的问题是什么？我的一己之见是：同道大叔，从微博大号起家。是国内可以说最为头部的动漫IP。可以说，同道大叔的IP价值，远胜于其他的动漫卡通。我认为，同道根本差异化优势源于“文化内核是星座”，这经得起千年岁月考验的亚文化壁垒。基于文化内核，延展出两性、情感、星座、职场的场景融合的文化和产品。流量大，更新频次高，需求大。这是流量杀手锏。举例子“十点读书”光靠占据女性情感，就能做出一个产业。IP四要素：文化价值观内核+形象+故事+多元演绎。构成了IP品牌资产的金字塔。同道的问题逃不出这个模型。同道的优点，就是上层够强。但是同道的强势也是双刃剑。这意味着，同道的IP越是坚实，越需要故事、多元演绎的文化场景来扩充。否则无法释放新的活力，制造新的故事。同道大叔的发布会，展现了管理者两个透彻的战略思考：1.解决同道大叔品牌价值感的问题。2.解决同道大叔的出圈问题。所以发布会本源，是在说如何打造品牌，如何建立生态的联动。同道的期待，是能够以更加多元的故事，更加多元的合作模式，拉拢所有内容制作，媒体平台，形成文化内核为中心，多场景覆盖的IP宇宙。有了IP的加持，对于其他平台和渠道，都是再好不过的流量王炸。再说说腾讯视频。从今年腾讯视频频繁的动作来看，环境和其他平台对腾讯视频的压力正在逐渐加大。流量是腾讯的